通信世界網(wǎng)消息（CWW）自5G問世以來，“5G改變社會”就被寄予了很高的期望，to B市場被認定為5G的主要發(fā)力點，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被認定為“5G的主戰(zhàn)場”。因此，過去5年來，整個產業(yè)界都在努力探尋5G賦能千行百業(yè)的規(guī)模化實踐應用之路。

工業(yè)和信息化部發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示：我國5G基站總數(shù)已達404.2萬個，占到移動基站總數(shù)的32.1%，網(wǎng)絡規(guī)模全球第一；相關應用已覆蓋國民經濟的74個大類，5G行業(yè)應用案例超過9.4萬個，5G虛擬專網(wǎng)超過3萬個，“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”項目累計超過1.3萬個，5G工廠達到300個?？梢哉f過去5年，在產業(yè)界的共同努力下，5G在工業(yè)、農業(yè)、教育、港口運輸?shù)刃袠I(yè)的融合應用需求得到了逐步挖掘，5G的創(chuàng)新應用不斷涌現(xiàn)，在行業(yè)數(shù)字化建設中的作用也愈發(fā)凸顯。從數(shù)字來看，5G的“主戰(zhàn)場”取得了顯著的成績。

但鮮亮數(shù)字的背后，5G面臨的最大挑戰(zhàn)依然是商業(yè)變現(xiàn)困難。從目前形勢來看，to B市場短時間內無法為5G帶來大量收入。近年來，運營商重點拓展5G垂直行業(yè)市場，但效果不及預期。數(shù)據(jù)顯示，目前5G行業(yè)用戶超過3萬家，主要是大型企業(yè)。經初步測算，目前我國5G行業(yè)滲透率僅為6%，處于較低水平；且5G帶來的行業(yè)增量收入規(guī)模較小，如2023年中國移動5G專網(wǎng)收入僅為54億元，營收占比僅為0.53%。

為了實現(xiàn)在“主戰(zhàn)場”上攻堅克難，從加速5G-A商用到推進5G輕量化（RedCap）的規(guī)模覆蓋，產業(yè)界從技術、成本多個角度尋求5G規(guī)模商用的理想解決方案。2024年被稱為“5G-A元年”，相比5G而言，5G-A可提供更高的速率、更低的延遲、更高的連接密度，似乎從網(wǎng)絡、技術的角度能解決之前工業(yè)領域5G應用遇到的許多難題，業(yè)界也期望利用其差異化的連接能力激發(fā)新的商業(yè)模式，比如低空經濟。但現(xiàn)實的問題是，在to B市場實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，運營商還需要等待多長時間？

針對5G當前面臨的挑戰(zhàn)，業(yè)界解決這個問題的思路是否需要改變？我們是否還要緊抱to B這條“大腿”不放？5G應用實現(xiàn)了“從0到1的突破，“1”后面加什么值得業(yè)界深思。目前產業(yè)界的主流觀點認為，5G應用還是要在行業(yè)市場逐步實現(xiàn)“從1到N”的規(guī)模化復制推廣，思路不錯，但時不我待。

5G需要“兩條腿走路”。5G“重to B而輕to C”的思維模式是時候校正了。我們不放棄在to B市場的探索，但也別忽略to C市場的巨大潛力，應該結合5G-A更高階的網(wǎng)絡能力，開展用戶細分行動，針對用戶在速率、場景、體驗等不同方面的需求，推出差異化的5G-A套餐服務，加快拓展5G新應用、新內容、新服務，進一步開拓5G收入“新藍?！薄?/p>

最近各地運營商在積極推廣5G-A套餐，從套餐內容來看，運營商并非“廣撒網(wǎng)”，而是針對高端商務、直播、游戲等特定用戶群體。由此可以看出，運營商開始在5G to C市場發(fā)力。只有以提升用戶價值為核心，挖掘消費需求、應用場景以及視頻需求的新特點，充分發(fā)揮5G技術優(yōu)勢，在打造沉浸式體驗、娛樂化應用、5G創(chuàng)新終端等方面發(fā)力，提升用戶體驗，才會讓5G變現(xiàn)來得更早一些。